对于英特尔这样的一个年收入在350亿到400亿美元之间的高科技公司来说，对技术创新怎么强调也不为过。连续多年，英特尔的研发投入超过年收入的15％。然而，英特尔的研究员、首席工程师等人，曾经觉得自己的声音在公司当中没有得到足够的重视。 

　　“这对于一家技术型的公司里说是不利的，” 高级院士Kevin Kahn（康凯文）回忆道，于是，几年前他们花了很多时间和公司高管沟通，最终让日理万机的首脑们答应：每年要抽出一整天的时间，倾听技术人员的创新想法。这就是英特尔最高层创新孵化器——TSLRP（技术战略长期规划）的来源。 

　　“不仅这个活动本身很有价值，而且这个制度极具象征意义，说明英特尔高管们对技术创新的高度重视。”日前，在北京召开的英特尔中国研究论坛大会上，康凯文介绍了基于TSLRP的创新方法论。据悉，这也是英特尔首次对外公开其最高层次的创新方程式。 

　　X实验室的残酷任务 

　　在英特尔内部，康凯文领导的企业技术事业部有着一个神秘的称号：X实验室。当一个新的想法产生时，X实验室是首当其冲的团队，它们要用最少的人力来对这个想法的可行性进行验证。因而，这里不仅是创新想法的源泉，也是提案被“枪毙”之地。X实验室会帮助CEO管理委员会对TSLRP的提案进行“严刑拷问”，确保留下来的是那些最具颠覆性的想法。 

　　英特尔（中国）研究中心有限公司总经理杜江凌在他的博客中，饶有兴趣地记录了前不久X实验室召开的一次会议。X实验室的领袖们在一起展开头脑风暴，讨论次年在通信技术方向的研究规划。有人提出一个在现有某技术之上进一步提高性能的建议。康凯文摇了摇头，说这不算技术突破。又有人提出一个在该领域更前沿的研究课题。康凯文还是摇了摇头，说还是算不上技术突破。 

　　“什么才算是技术突破，历史是最好的教材”。正当大家沉默茫然之际，康凯文说了一番发人深省的话。“十年前PC市场一片繁华，互联网刚刚兴起。那时我们提出把互联网引入英特尔平台。现在，你还找得出哪台电脑不能上网么？我期望的就是这种前瞻性技术突破口，它能够成为未来技术潮流的方向，能改变人们的工作和生活方式”。康凯文的这番话，成为X实验室后来展开的2008年研究规划工作行动指南。 

　　为了有效地产生技术突破性创新，需要依靠集体智慧和创新体制。TSLRP正是英特尔创新机制中的最高层。 

　　TSLRP的最高决策机构是CEO管理委员会，而提案的来源是英特尔全体员工。据悉，英特尔去年上交到CEO管理委员会的TSLRP提案有500多个，最终被选中的想法只有五个。经过初步讨论后，又从中剔除了两个。第一个被放弃的提案，原因很简单也很无情：该想法缺乏足够的颠覆性；第二个之所以被放弃，是因为经过一段时间之后发现行不通。 

　　“这不是件坏事情，我们至少能知道，什么路子是行不通的，这样下次就可以选择另一条路，”康凯文说。 

　　经过轮番的拷问，最终能获批进行的TSLRP项目数量，不足每年提案的1%。然而，康凯文却表示，TSLRP评判的标准比较宽泛。最重要的标准之一，是该想法能为公司带来整体的影响，而不仅仅是影响到一个部门；其次，该想法必须具备足够的突破性，如果是在已有的路径上对已有的技术上提出变革，则会转入其他创新机制。 到底什么样的技术能够成为 “幸存者”？运动视频挖掘与分析和硅光电技术即是英特尔在今年的IDF（英特尔开发者大会）上发布的两项成果。 

　　“硅光电的技术将来是有可能获得诺贝尔奖的，”杜江凌雄心勃勃地说，“这个过程可能还需要十年到八年，这项技术真正得到应用的话，仅需超低的功耗，就能达到亿万级的传输速率”。

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