据介绍，双星30年改革进市场，从把母体制鞋业做成行业的“一枝独秀”，到成功转型轮胎业；从单一做鞋到形成鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业、八大行业(房地产、绣品、包装印刷等)跨30多个行业，每个行业都在发展壮大、提高；从低档次、低附加值产品到进军高端市场，树新形象；从没有商标品牌到成为中国第一批驰名商标，创出中国著名、世界知名的双星名牌，取得了累累的改革硕果。 

　　双星于1996年将优质资产冷粘鞋业务成功上市，由于企业健康稳定运营的良好表现，先后四次募集资金，壮大了企业的实力。但是，双星上市之后，制鞋业发生了新的变化，外资企业大举进入中国市场，个体私营企业在有了一定的积累后，纷纷在这个门槛低、见效快的行业取得了快速发展，鞋业市场竞争更加残酷。因此，双星上市所募集的资金并没有继续投入制鞋业，而是选择了新的投资方向——与制鞋同属橡胶行业的轮胎业。在短短几年间，通过“小吃大”(吸收合并原华青轮胎)进入轮胎行业，短短三年的时间就完成了快速发展，收购了原东风轮胎，出现了“快吃慢”、国有吃国有的特例，使双星这个轮胎行业的后起之秀迅速做大做强。目前，双星已经形成了青岛、中原和湖北十堰三大轮胎生产基地，产品涉及全钢子午胎、半钢轿车胎、载重斜交胎、农用轻卡胎、军胎、工程胎、特种胎等七大系列、600多个品种，达到各种轮胎1000万套的年生产能力，跻身全国六强，并获得了中国名牌的称号。轮胎业的发展带动了为其配套的铸造机械和橡胶机械的发展，使双星铸机和橡机行业的实力也在全国名列前茅，知名度和市场份额迅速提升。 

　　双星轮胎在上市公司已占到了90%的份额，鞋业收入只有整个上市公司营业收入的10%左右，轮胎成为绝对的主业。根据国家对上市公司的有关规定，在企业规模做大、行业增多之后，可将不占主要地位的资产剥离，以集中力量做大做强做精主业，增加盈利能力，增强主业的竞争力。双星上市公司把鞋业剥离出来，把鞋类原来冷粘鞋资产转让出来，这样做是符合上市企业调整的精神，有利于集中人力、物力、财力投入轮胎和机械行业的发展，确保双星集团把轮胎和机械产业做大做强战略目标的实现。 

　　名人实业是双星集团下辖的子公司，主要包括双星的硫化鞋业务。在冷粘鞋业务从上市公司剥离之前，双星的冷粘鞋和硫化鞋分属两个公司生产经营。随着制鞋技术的渗透，工艺差别不大，中高档硫化鞋和中低档冷粘鞋摆在一起，已经很难分辨哪是冷粘鞋，哪是硫化鞋，因此一个产业两个公司做，会相互影响阻碍发展，对双星整个制鞋业的发展都极为不利，既违背制鞋业工艺相互渗透的发展规律，又不能使双星鞋业的规模优势、资源优势得到充分发挥，还难以消除双星上市公司与名人公司之间的关联交易和同业竞争，不利于上市公司的规范运作。为消除这一弊端，经证监会批准、青岛市国资委同意，双星集团决定将上市公司的冷粘鞋资产进行剥离。此次双星上市公司的冷粘鞋业务资产被双星名人购得，有利于鞋业资源的整合，使双星的母体鞋业也可以形成一个整体，一个拳头，从根本上解决关联交易，避免内部竞争，使鞋业的人才、技术、资金、渠道等各类资源的利用达到最优化，使企业投入产出的比例达到最大化。 

　　因此，上市公司鞋业资产的剥离并不意味着双星要放弃制鞋业务，反而是为鞋业的进一步做强提供了新的契机。以此为基础，双星鞋业将大力进行市场的重新整合，增强竞争的经济实力，进一步调整产品结构，开发高端产品，抢占高端市场，树立高端形象，全面提升双星母体鞋业名牌的知名度和含金量，继续将“双星鞋业”打造成世界鞋圈的“强名牌”。 

　　通过产权结构的调整，双星理顺了产业分工，整合了各个行业的资源，形成了双星上市公司和双星名人实业公司两个子公司，制鞋、轮胎、机械三大产业不变，产权结构是清晰的、合理的。在这个产权结构的基础上，双星集团制定了各大产业都实现集团化发展的战略目标。 

　　在三个产业中，双星集团将以轮胎作为发展重点和主攻方向，以轮胎业的发展带动机械的发展。轮胎又以全钢胎和半钢胎发展为重点，向规模化、专业化方向发展，拟用3年时间进入全国同行业前列。 

　　双星机械将抓住机遇，加快发展，形成以铸机产业、橡机产业、环保产业、数控锻压产业为主体的产业链群，带动电器产业、锻压设备产业发展，争取用3年时间构建双星机械卫星产业链群。 

　　双星制鞋将进一步调整产品结构，提高产品档次，进军高端市场；将重新整合鞋和服装的市场，有利于锻炼培养鞋业新的骨干力量，使他们尽快成长，发挥更大的作用，迅速增强鞋业人力、经济的实力和市场竞争力，力求鞋业大发展，在适当的时机可以重新组织上市，把鞋业做得更大，以利于和国际国内品牌的竞争，以利于双星母体鞋业的长远发展。 

　　这样，整个双星集团将用3—5年时间，把轮胎、机械、制鞋三大产业都做大做强，实现“把双星打造成中国综合性制造加工业特大集团”的战略目标，为民族品牌的发展增光添彩，为青岛经济的大发展做出双星人更大的贡献。