然而合约的签署并非意味着议论的完结，蓝星缘何受到黑石青睐？联手黑石后蓝星的发展前景又将如何？一系列问题接踵而至，而这也将蓝星集团创始人任建新推到了聚光灯下。

    回顾蓝星的创业史，23年来，任建新率领蓝星集团勾画了一部企业做大做强的成功摹本，填补了中国工业清洗业的空白，同时他被称作是“中国制造”的形象大使。

    1984年，任建新靠一项清洗缓蚀剂技术、一万元借款、七个半创业者（一人兼职）起家。当时国家每年因锅炉结垢多耗煤1750万吨，却没有一支专业清洗队伍。清洗行业成为人们不愿或不敢涉足的未知“蓝海”，机遇与凶险并存。任建新作出了选择：“成立一个专业化清洗公司，把科技成果推广出去，为国家做点事。”这是一个朴实的想法，是一份肩负民族使命感的宣言，也是企业发展的战略布局。

    从清洗一个家用水壶到一个个大型工业设备乃至国防设施；从实现客户的预期到超越客户的期望；从引进别人的到不断开发新技术；十年拼搏，蓝星收复了长期被外国人占据的国内工业清洗市场，孵化了400多家国内清洗工程公司，培育出一个“链条完整、技术领先、产品齐备”的中国工业清洗产业，被外国同行盛誉为“世界清洗大王”。从无到有、从弱到强，世界清洗业的最高峰上已经有中国企业的身影，这表明，新一代的“中国制造”已经可以和国外企业站在同一条起跑线上一争高低。

    崛起的蓝星没有停下脚步。如果说第一个十年是开拓的十年，那么接下来的十年就是整合的十年。任建新随后调整发展方向，向化工材料领域拓展。1996年，蓝星接收原化工部直属江西星火化工厂，由此拉开全面进军化工领域的帷幕。据核算，当时，星火厂负债总额已超过蓝星自身资产总额，接收星火风险之大，在业界同行看来无异于“自杀”。然而，怀系为国分忧的责任感和振兴民族工业的使命感，任建新在别人疑惑的目光中迎难而上。兼并星火厂的成功后，蓝星积累了经验，也造就了蓝星解困国企的独家药方。之后，对南通合成材料厂进行接管，该厂曾连续7次试车均未能正常生产，经过蓝星集团的改造和努力，我国第一套PBT树脂合成以及工程塑料改性加工生产线成功启动，再次印证了任建新和蓝星人的能力。

    在此之后，任建新开始了大规模进行产业整合，先后完成了很多困难国企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、济南裕兴、济南石化、沈阳化工(000698行情,股吧)、连云港(601008行情,股吧)设计研究院、晨光院等等被蓝星兼并重组，一个个休克鱼被成功激活。历经第二个更为艰苦的十年之后，蓝星集团从“蓝星清洗(000598行情,股吧)”逐渐转型为“蓝星化工”，中国化工新材料航母的雏形也已初见规模。而此时，蓝星并未就此驻足，而是把目光投向世界市场，走上了海外并购之路。对于蓝星乃至中国化工来讲，这不仅是扩大了规模，完善了产业结构，还通过海外经营的平台，吸收了先进的管理经验和企业文化。

    回溯蓝星集团23年复杂和艰苦的创业之路，任建新和蓝星已经向人们证明：“中国人不会做得比外国人差。”在中国经济年度人物评选又成为岁末年初的热点话题的时候，在“中国制造”成为关注争议焦点的时候，这样的企业，这样的企业家身上，彰显出的责任感和推动力，也让人们切实感受到了民族工业的精神和力度所在。