本报讯 2008年，面对复杂多变的国内外环境，山东宏诚集团公司不断调整生产经营策略，他们整合产能、市场、品牌、人才等优势资源，取得良好效益。今年头两个月，公司实现出口创汇991.8万美元，同比增长17.5%，呈现出逐月攀升的势头。

    年初，宏诚公司根据国内外纺织市场的变化，实施了三套有针对性的调整方案。一是调整市场结构，由目前的以北美市场为主，向欧盟、俄罗斯等新兴市场转移。二是调整营销方式，从原来的以外销为主，变为内外销“并驾齐驱”，逐步扩大内销的份额。三是调整产品结构，增加高支高密、色织等高档产品的生产，调整纺纱结构，逐步淘汰落后纱锭，优化生产配置，使纺纱生产实现效益最大化。通过发挥企业自主创新的设计能力，公司的产品生产由来料加工、寻找订单发展到连续接单的均衡生产，出口产品种类也由单一的染色四件套，发展到印花、绗缝、绣花等多品种。（王泽水）