作者：索寒雪 

　　编者按： 

　　人民币兑美元汇率首度破7之后，就出现了上下徘徊的局面。对于中国企业来说，“7”这个数字并无特殊意义，但它的每一次变动所包含的趋势，与中国企业的命运休戚相关。 

　　破7之后，各个企业的心态迥异。因为产品价格上升，出口导向型企业的产销量可能出现冲击；反之，一些以进口原材料为主的行业则会不同程度受益。坐在利好与利空的跷跷板上，不同行业可谓是“几家欢乐几家愁”。 

　　4月初的一天，沃尔玛的代表敲响了纺织工业协会的大门，这个与中国纺织工业协会联系甚少的企业，想搞明白一件事情——中国的纺织行业究竟发生了什么事情？ 

　　“沃尔玛主要是了解一下近期纺织行业的趋势，以处理一些内部决策上的事情。”参会人士向记者透露。 

　　中国是沃尔玛最大的纺织产品采购地，现在，中国市场已经不再有那么多廉价的产品供其选择。据了解，随着人民币升值，中国有近三分之一的纺织企业已经倒闭。 

　　薄利下的毁灭 

　　人民币破7，对于纺织企业来讲现在是个艰难的时刻。原纺织行业20强企业山东樱花集团正在为企业整合而忙碌。这并不是真正意义上的有价值的整合，对于樱花来讲，一家企业愿意出钱买下樱花集团，是把整个企业从水深火热中拯救出来。 

　　“现在作纺织不赔钱就不错了。”樱花集团办公室人士一吐为快，“人民币升值超过了16％，让我们减少了很大的盈利空间。” 

　　樱花集团面临的压力不仅如此，“我们还有一定量的贷款，需要偿还”。面临这种情况，这家纺织行业20强的企业，不得已，向如意集团伸出了求助之手。 

　　樱花顶不住了，但是有人伸出援助之手，实际上更多的中小型纺织企业，直接向死亡大踏步而去。 

　　就在一个月前，中国纺织工业协会的高层几乎全部出动，前往江苏、浙江、广东、河北、山东、福建，调查当地的纺织业“受损”情况，自2007年下半年开始，由于人民币升值以及劳动力和原材料价格上涨因素的影响，上述各省出现了纺织加工企业陆续倒闭的情况，年初，工厂倒闭趋势愈演愈烈。 

　　参与调查人士透露，“调查结果大大出乎现象，广东省倒闭情况最为严重”。 

　　石家庄常山纺织集团有限责任公司副董事长邹晓珊甚至推测，纺织行业已有近一半企业处于停产半停产状态。 

　　砸锅卖铁的日子 

　　“行业内弥漫着忧郁的气氛。”纺织工业协会项目经理韩佳升形容。然而，停产并不是纺织业忧郁的“底线”。 

　　浙江金华地区纺织企业老板金京良，用无奈而愤懑的语气告诉记者，“我们这里资格最老的一家加工厂已经关闭了，现在，我也要走这条路了。” 

　　金京良从事纺织业有十几年的时间，从2006年“最好的时光”，到现在，金京良不得不和业内的许多朋友一样，选择转行。在2006年，金京良的工厂盈利超过300万元，但到了2007年，盈利仅50万元，在2008年，金京良决定停业，并将位于市区的两栋厂房进行重新装修改造，成了一个娱乐城，而这里曾经是几百个工人生活和工作的地方。 

　　在金京良周边不断有大大小小的加工厂停业，他总结行业发展不利的原因为，“人民币升值，我们都是拿美元进行交易，所以利润受到很大影响”。 

　　纺织工业协会项目经理韩佳升在接触众多企业之后，他眼中呈现出一片凄凉的场景“有很多企业做了更‘绝’的事情，他们把工厂中的纺织机械卖掉了”。 

　　然而，由于受纺织行业不景气的影响，纺织设备卖不了太好的价格，“这些工厂便把设备拆掉，把每一个零件拆下来单独卖钱，这样还能回收一些成本。” 

　　出口型企业退场 

　　内销型工厂和外销型工厂的日子截然相反，斯尔丽公司的日子则好过很多，因为国内市场仍然有旺盛的需求。“我们今年还有很多生产计划。” 该企业副总李东升说。 

　　在外贸企业纷纷倒闭的同时,给李东升甚至带来了有利的机会，“过去每年我们都出现招工难的情况，今年招工却异常顺利。” 

　　恒源祥集团副总经理陈忠伟并没有过多地担忧，在新一年的生产计划下达时，与恒源祥保持合作的工厂，“没有发生倒闭的”。陈忠伟说，“现在在纺织行业，出口型企业的倒闭，已经是行业调整的必然方向了。”按照陈忠伟的想法，“现在做品牌是最稳定的长远之计。” 

　　然而并不是每个服装老板都能够走品牌之路的，据了解，维持一个服装品牌的良性发展，每年的广告投资便达到数千万。 

　　纺织工业协会还是把当务之急放在出口上。“我们请求2008年的出口退税不要再降低，相反要回调到13％，这样才有可能使纺织业摆脱目前的现状。”纺织工业协会副会长杨东辉焦急地表示。 

　　据了解，该项要求至今没有回音。