“之所以成功入股，还因为我们符合60亿美元资本金的要求。”陈碧霞对记者说。根据“内地与香港更紧密经贸关系安排(CEPA)”，香港本地银行总资产达到60亿美元就具备入股内地银行的资格。由于台资银行海外子银行资本金额多数不高，只有通过在香港的子银行，才能以较低的门槛入股内地银行——这也是台资银行“登陆”大陆的最快途径。
陈碧霞表示，在进入内地市场时，富邦银行主要考虑如下因素：一是洽购对象需处在经济繁荣地区并能对港商及台商提供持续服务;二是入股需取得洽购对象的管理权，而并非只担任股东角色。
事实上，近几年大型跨国银行早已率先抢滩内地市场，加之内地大型国有商业银行和股份制银行纷纷股改上市后资本金已大大提高，可供台资银行参股的内地银行实际上只剩城市商业银行了。
艰难“登陆”
可以参股内地银行显然是个很好的消息。由于台湾金融一直处于“过度竞争”的状态，在不断被边缘化的同时，台湾金融业还面临着内忧外患的尴尬——不仅消费金融“双卡风暴”的后续影响仍在持续，昔日很多企业金融客户也都转投大陆。
由现金卡和信用卡引发的“卡债”和“卡奴”问题，使得台湾金融业在过去两年经历了一场波及消费和经济社会的“双卡风暴”。加之未开放大陆市场，台湾银行业盈利能力整体偏低。2006年台湾银行业整体股东报酬率仅为4.7%，居亚洲之末。因此，持续两位数高增长的内地金融业无疑对台资金融意味着巨大机会。
尽管富邦金控成功参股了厦门商业银行，但要实现台资金融最终大量“登陆”内地仍然面临一些困难。一个最大的问题是，台湾的“金融监管机构”和大陆的金融监管部门没有签署金融监管合资协议。虽然大陆银监会对此事表示积极支持，但因在法律上没有相关协定，操作起来比较困难，台资银行仍不能确定其是否可最终获批入股大陆银行——就这一点而言，台资金融和进入大陆的其他外资银行相比，仍有待遇上的差别。
之前已有七家台资银行在大陆设立代表处多年，却由于苦等不到两岸签署合作备忘录(MOU)，只能眼看外资银行深入内地拓展业务。“七家业者、八年抗战、一事无成”成为一些台资银行形容自身困境的形象描述。
但总体看来，富邦金控成功入股厦门商业银行仍意味着重整台湾金融的契机已经到来。麦肯锡台北分公司总经理黄伟权认为，大陆未来20年的都市化发展，将出现15个平均人口达2500万人以上的超级城市。“如果台湾业者能在二到三个这样的城市生根，获利将迅速成长2—3倍，这不仅仅是机会，更是台资金融进入大陆的巨大动力。”
