对于抗风险能力相对较强的大型企业而言，类似中小企业的“极度深寒”显然无法感同身受，他们的烦恼在于，前两年拼命扩张后，已铺得过大的摊子如何收场?　　南方频繁传来中小纺织服装企业因资金吃紧而倒闭的消息，使得整个服装行业上下游链条的气氛骤然变得紧张。但对抗风险能力相对较强的大型企业而言，类似中小企业的“极度深寒”显然无法感同身受，他们的烦恼在于，前两年拼命扩张后，已铺得过大的摊子如何收场?似乎已有迹象表明，服装产业链上的部分相关大型企业，开始了压缩战线、精简成本、控制财务预算的“瘦身”计划。

　　大型服企的压力

　　6月初，在宁波雅戈尔服饰有限公司的董事长办公室里，李如刚正在签发一份发给营销中心7500多名员工的旅游福利费用报表，财务统计显示光这块费用就比去年增加了1000多万元。

　　而据李如刚透露，这笔增加的费用主要是用于补充发放给雅戈尔在外地各分公司招聘的当地营销人员，而在去年，按照雅戈尔历来的规矩，他们只需要给总部直接派遣过去的正式员工发放旅游福利，但今年，分公司当地营销人员对此有很大的情绪，他们提出的理由就是，按照新劳动合同法规定，他们签有正式合同，理所应当享受雅戈尔正式员工的待遇。

　　而这项开支，只是雅戈尔众多增加的开支中很小的一项。作为一个拥有2万多名员工的大型制造企业，雅戈尔的人员成本与生产成本是一项巨大的开支。

　　外界分析人士认为，雅戈尔集团这几年在房产、股权投资上获得了丰厚的收益，尽管这些资产在不断缩水，但支撑雅戈尔应付一两年的宏观经济困难期，应该不是什么大问题。

　　但不能说雅戈尔服饰就完全没有压力。据了解，雅戈尔两个以外贸为主的西服、衬衫面料厂，已经面临困境，出现利润严重下滑的状况。此外，由于内部成本的提高，尽管雅戈尔今年同期产量增加了30%D40%，但利润仅与去年持平。

　　与雅戈尔同处一城的博洋服饰，近来所需现金流急剧增大。据博洋服饰总经理吴惠君介绍，他们的生产供应商由于资金吃紧，加快了回款速度，以前是两三个月，现在是一个月甚至二十天左右，而且首次提出来每批订单都要打预付款。

　　类似的处境也在北京依文企业的身上发生。依文总经理夏华告诉记者，由于依文企业对银行贷款一直依赖性不大，因此受银根紧缩政策的影响不明显，但是他们部分原材料供应商和渠道商受到的影响比较大，这部分企业只能采取对下游企业增压的方式来转嫁部分资金压力。不过，夏华表示，虽然这会对公司现金流造成一定压力，但她并不担心这个，她更担心的是在这种经济形势下，顾客的购买情绪是否受到影响?因为它直接影响到产品的销售，因销售导致的资金吃紧才是更具风险性的。

　　应对压力各有招数

　　在公开场合，尽管很多企业老板依然谈笑风生，但私底下，他们也为目前的经济形势颇为苦恼。

　　据知情人士透露，一些大型企业其实开始了“节衣缩食”的日子。该人士举例说，在去年，人们还可以从中央电视台上看到大量浙江、福建等地的服装品牌广告，但仅仅一年后，这些广告突然销声匿迹了。据传，今年地震的捐赠款项，在一些企业的预算之外，部分企业把这项开支划到了品牌宣传的预算里，因此，服装品牌下半年的宣传推广费用就显得比较“抠”。

　　一位公关公司的媒体部主管证实，他们公司承接的福建某品牌服装的推广费用已被企业削减了将近一半，而且他们已经为这个服装企业在北京举办的一个活动垫资三个月了，对方财务对这项活动的费用支出审查的严格，几乎到了让他们觉得不可思议的程度。该主管苦笑着说：“这只能说明，这个企业控制财务成本到了着魔的地步。”

　　采访中记者了解到，紧缩开支，减少管理和营销成本，已成为了眼下大多数大型服装企业应付经济压力的现实选择。

　　同时，一些企业呈现出减缓扩张步伐的迹象，这在那些实行多元化发展和多品牌经营的大型服装企业里尤为明显。博洋旗下曾迅速崛起五六个子品牌，但吴惠君表示，这两年内肯定不会再有新的子品牌出现了，他说：“企业易守难攻，现在最重要的是保存生存实力。守好原来的产业。”

　　由于宏观从紧的局势始终没有得到缓和，企业增长前景不明朗，部分上市公司出现了股份加紧变现的局面，他们可能认为，拿到手的现金才是最安全的。同时，大公司的这些行为，也引发了小股东的躁动，浙江某大型外向型企业，就在七月发生了十多名小股东集体撤股的事件。

　　不过，也有企业表现出了顽强的抗压能力。依文计划月底在北京开三个200多平米的自营专卖店方案，并没有因此受到任何干扰。白领的奢侈文化店面也依旧陆续在北京冒出来。而雅戈尔又在今年完成了一起并购事件。夏华说，开店计划是早就制定好的，不会轻易改变。不过她也担忧，如果这种经济形势还持续一两年的话，那么她的开店计划就会相对保守了。